总经理

（1）       主持公司工作。贯彻法规及政策。对公司产品、客户服务及质量负责。

（2）       确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。

（3）       任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。

（4）       批准公司机构设置，任命或考核各机构负责人。

（5）       签署公司销售合同、报价合同和其他经营合同及协议。

（6）       主持管理评审、行使质量奖惩权。

（7）       批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。

（8）       负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。

厂长

（1）       负责组织实施、维护公司质量体系及负责对质量体系文件中的解释工作。

（2）       负责本公司质量管理体系运行的日常工作。

（3）       厂长领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。

（4）       负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。

业务部

（1）       负责市场调查、客户信息收集、客户资料建立，并及时更新。

（2）       负责业务项目开发，签订销售合同，并评审客户要求，确保客户的信息准确无误的在公司内部进行传达与执行。

（3）       负责业务订单的接收、评审与内部细化，制订出货计划。

（4）       负责新项目的报价，并策划样品制作计划，样品递交以及样品结果确认。

（5）       负责销售报表的制作，以及货款的回收。

生产部

1.生产计划管理：

（1）       负责根据业务的出货计划制订生产执行计划；

（2）       负责根据生产计划及产品BOM清单核算物料耗用量，制订物料采购计划、物料领用计划；

（3）       负责根据生产计划策划人员，设备，工艺方法等；

（4）       负责对人员的岗位技能培训

2.设备管理：

（1）       负责根据公司业务状态对设备实际使用状态进行评估，提出购置、变更、报废需求；

（2）       负责根据设备的实际使用情况与设备状态制订保养计划与维护计划；

3.模具管理

（1）       负责根据新产品与新项目提出模具制作、采购计划；

（2）       负责对采购的模具状态进行验收与确认；

（3）       负责对模具的储存、保养、维修、变更、报废；

4.仓库管理

4.1.原材料/半成品库

（1）负责所有物料的接受与发放、数量的确认，并制订库存清单；

（2）负责所有物料的妥善合理保存、物料信息的准确以及及时盘点。

4.2.成品库

（1）负责所有物料的接受与发放、数量的确认，并制订安全库存清单；

（2）负责根据业务部的发货计划准备数量的准确，以及经质量部进行检验合格的产品；

（3）负责制订出货报表、存货报表。

5.外协管理

（1）       负责根据生产计划的需求提出外协计划，并及时策划委外加工的数量、质量要求；

（2）       负责外协过程质量的监控、管理、评估、审核与改进的跟踪；

（3）       负责外协货款的结算。

采购部

（1）       负责根据业务部的出货计划与生产部的物料需求计划采购生产物料、设备、模具、工具等。

（2）       负责供应商的开发、评估、审核，制订供应商。

（3）       负责供应商质量信息传递与沟通，及时跟踪供应商的改进。

（4）       负责供应商的货款的结算，提出支付申请。

质量部

（1）       负责采购部对供应商开发的评估，并协助采购部对供应商的改进与提高，确保供应满足公司质量要求。

（2）       负责对来料质量、生产过程中产品质量、成品质量、出货产品质量的检查与监控。

（3）       负责对不合格品的处置进行确定与改进的跟踪，以及对返工产品的过程监控、返工后的再验证。

（4）       负责对客户反馈的质量信息的沟通、协调并及时作出相应的改进措施，确保满足顾客质量要求。

（5）       负责制订质量报表，以及质量信息在内部的传达。

（6）       负责检测设备的购置、日常管理、年度校验，确保检验工具的有效。

财务部

（1）       负责根据公司的业务计划制订资金计划。

（2）       负责公司财务管理、成本分析、出纳等日常财务活动的管理，并及时制订与批布财务报表。

（3）       负责公司的人员工资结构分析，并负责工资、奖金及福利的发放。

（4）       负责对公司成本界限、应收帐款界限、不良帐款界限的报警。